Comitati aziendali con responsabilità di supervisione e guida dell’innovazione in azienda.
Competizione di idee interna all’azienda in stile venture capital.
Unità organizzativa separata dal resto dell’organizzazione per lo sviluppo di progetti potenzialmente dirompenti per l’azienda.
Paradigma di lavoro opera iniziale del Professor Henry Chesbrough della Università di Berkeley.
Metodologia di ideazione ispirata ai processi di design, basata sull’apprendimento empatico.
Luoghi fisici di connessione tra attori dell’ecosistema finalizzati all’esplorazione partecipata di opportunità di innovazione.
Approccio metodologico cliente-centrico, tipicamente applicato allo sviluppo di prodotti e servizi digitali.
Descrizione dell’osservazione o predizione di avvenimenti che hanno un potenziale impatto sulla strategia aziendale.
Focal point dell'innovazione aziendale in cui vengono accentrate competenze e risorse di gestione dell'innovazione.
Collaborazione strutturata tra più attori al fine di identificare opportunità comuni di innovazione e svilupparle in rete.
Metodologia per l'ipotesi periodica dei modelli di business di settore del futuro e il backcasting dello scenario atteso.
Centro di competenze e risorse funzionali alla nascita e alla crescita di nuove entità fondate su modelli di business distanti da quello aziendale.
Utilizzo di data & analytics per individuare nuove opportunità di innovazione.
Strumenti per lavorare sul modello di business dell’azienda e di nuove iniziative.
Competizione finalizzata alla progettazione e/o pre-prototipazione di una soluzione, più tipicamente digitale.
Coinvolgimento di stakeholder interni ed esterni all'organizzazione per rispondere ad una specifica sfida di innovazione.
Sessioni collaborative di lavoro utilizzate come strumento generativo del processo di innovazione.
Metodologia che stimola la valutazione manageriale della strategia aziendale in relazione a possibili scenari futuri.
Formazione su tecniche, strumenti e metodologie di innovazione e di gestione dell’innovazione.
Cruscotto manageriale per la visualizzazione dei principali trend potenzialmente impattanti sull'azienda.
Rete di esperti pre-selezionati a cui accedere on-demand per rispondere a specifiche esigenze di progetto.
Piattaforme tecnologiche che supportano il processo di identificazione, valutazione e selezione delle idee e delle opportunità di innovazione in azienda.
Cambiamento di uno specifico comportamento per produrre un importante impatto sulla cultura dell’intera organizzazione.
Approfondimento sul campo di come stiano operando altre organizzazioni in materia di innovazione, per trarne spunti utili per sé.
Racconto dell'innovazione aziendale in modalità che la rendano di facile comprensione e assimilazione.
Famiglia di Standard internazionali per la progettazione e l’attuazione del sistema di gestione dell’innovazione.
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