Continuous foresight

3
/3
Beneficio
1
/5
Maturità

Descrizione

Metodologia grazie alla quale l’organizzazione ipotizza, con periodicità, i modelli di business di settore del futuro e, tramite una azione di backcasting, agisce per adattarsi allo scenario atteso.

La metodologia fa leva sull’analisi di trend e sulla pianificazione di scenario.

Elementi di valore

  • ­Accrescimento della resilienza aziendale grazie all’anticipazione degli eventi attesi.

Fattori critici di successo

  • ­Aprirsi verso una strategia di medio-lungo periodo.
  • ­Considerare tutti gli elementi di analisi nella prospezione del futuro, non solamente gli elementi di natura tecnologica.

Nota metodologica

Le tecniche presenti nella ricerca sono presentate lungo cinque dimensioni: beneficio, maturità, descrizione, elementi di valore e fattori critici di successo.

La descrizione presenta in sintesi la tecnica in oggetto. Gli elementi di valori evidenziano i principali benefici attesi dall’utilizzo della tecnica. I fattori critici di successo sono indicazioni chiave per il pieno raggiungimento dei benefici attesi.

Descrizione, elementi di valore e fattori critici di successo contengono informazioni emerse dalla ricerca condotta da Gartner, arricchite dalla nostra esperienza e contestualizzate sul mercato.

Beneficio e maturità sono due indici da noi redatti per rendere immediata la comprensione della tecnica, pur dando una interpretazione fedele della metodologia Hype Cycle.

La maturità della tecnica è descritta con un indice da 1 a 5, che coincide con le fasi di sviluppo dell’innovazione secondo la metodologia Hype Cycle (i.e.: innovation trigger, peak of inflated expectations, trough of disillusionment, slope of enlightenment, plateau of productivity).

Il beneficio atteso dalla tecnica è  descritto con un indice da 1 a 3, dove 3 indica l’attesa di significativi incrementi di ricavi o riduzione di costi dall’uso della tecnica, mentre 1 indica la difficoltà di correlare l’utilizzo della tecnica a incrementi di ricavi o riduzione di costi.

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