Hackathon

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Beneficio
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Maturità

Descrizione

Momento competitivo finalizzato alla progettazione e/o pre-prototipazione di una soluzione, digitale e non, tipicamente svolto in una sessione di lavoro molto intensiva della durata da uno a due giorni.

Nella sessione di lavoro possono essere coinvolti partecipanti sia interni sia esterni all’azienda.

Viene utilizzato tipicamente in ambito ICT, R&D, Marketing e Customer Service.

Elementi di valore

  • ­Possibile coinvolgimento di clienti e stakeholder nelle fasi progettuali, riducendo il time-to-market e i rischi di solution-market fit.
  • ­Spinta al cambiamento culturale, all’ingaggio di persone chiave interne all’organizzazione, allo sviluppo di mentalità e approccio cliente-centrici.

Fattori critici di successo

  • ­Svolgere in presenza l’iniziativa per il pieno ottenimento dei benefici attesi.
  • ­Porre attenzione nella progettazione dell’iniziativa al di fuori del contesto ICT, dove i benefici sono meno scontati.
  • ­Porre attenzione nel coinvolgere figure e persone che possano attivamente contribuire ai lavori, per loro natura intensi e operativi.

Nota metodologica

Le tecniche presenti nella ricerca sono presentate lungo cinque dimensioni: beneficio, maturità, descrizione, elementi di valore e fattori critici di successo.

La descrizione presenta in sintesi la tecnica in oggetto. Gli elementi di valori evidenziano i principali benefici attesi dall’utilizzo della tecnica. I fattori critici di successo sono indicazioni chiave per il pieno raggiungimento dei benefici attesi.

Descrizione, elementi di valore e fattori critici di successo contengono informazioni emerse dalla ricerca condotta da Gartner, arricchite dalla nostra esperienza e contestualizzate sul mercato.

Beneficio e maturità sono due indici da noi redatti per rendere immediata la comprensione della tecnica, pur dando una interpretazione fedele della metodologia Hype Cycle.

La maturità della tecnica è descritta con un indice da 1 a 5, che coincide con le fasi di sviluppo dell’innovazione secondo la metodologia Hype Cycle (i.e.: innovation trigger, peak of inflated expectations, trough of disillusionment, slope of enlightenment, plateau of productivity).

Il beneficio atteso dalla tecnica è  descritto con un indice da 1 a 3, dove 3 indica l’attesa di significativi incrementi di ricavi o riduzione di costi dall’uso della tecnica, mentre 1 indica la difficoltà di correlare l’utilizzo della tecnica a incrementi di ricavi o riduzione di costi.

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