Tecniche e pratiche di management dell'innovazione

Innovation culture hack

Cambiamento di uno specifico comportamento per produrre un importante impatto sulla cultura dell’intera organizzazione.
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Descrizione

Cambiamento di uno specifico comportamento di uno specifico individuo (o gruppi di individui), finalizzato a produrre un importante impatto sulla cultura dell’intera organizzazione.

Sono azioni immediate, attuate con sforzi molto contenuti, che devono avere grande visibilità ed emotività.

Beneficio atteso
2
/3
Maturità
3
/5

Elementi di valore

  • ­Immediatezza dei benefici prodotti per lo sviluppo culturale ricercato.
  • ­Sforzi economici estremamente contenuti.

Fattori critici di successo

  • ­Identificare gli specifici obiettivi comportamentali utili al più ampio cambiamento culturale.
  • ­Attuare azioni di grande esplosività con un forte commitment del senior management.
  • ­Proseguire nell’azione di cambiamento successivamente al momento esplosivo iniziale.

Nota metodologica

Le tecniche presenti nella ricerca sono presentate lungo cinque dimensioni: beneficio, maturità, descrizione, elementi di valore e fattori critici di successo.

La descrizione presenta in sintesi la tecnica in oggetto. Gli elementi di valori evidenziano i principali benefici attesi dall’utilizzo della tecnica. I fattori critici di successo sono indicazioni chiave per il pieno raggiungimento dei benefici attesi.

Descrizione, elementi di valore e fattori critici di successo contengono informazioni emerse dalla ricerca condotta da Gartner, arricchite dalla nostra esperienza e contestualizzate sul mercato.

Beneficio e maturità sono due indici da noi redatti per rendere immediata la comprensione della tecnica, pur dando una interpretazione fedele della metodologia Hype Cycle.

La maturità della tecnica è descritta con un indice da 1 a 5, che coincide con le fasi di sviluppo dell’innovazione secondo la metodologia Hype Cycle (i.e.: innovation trigger, peak of inflated expectations, trough of disillusionment, slope of enlightenment, plateau of productivity).

Il beneficio atteso dalla tecnica è  descritto con un indice da 1 a 3, dove 3 indica l’attesa di significativi incrementi di ricavi o riduzione di costi dall’uso della tecnica, mentre 1 indica la difficoltà di correlare l’utilizzo della tecnica a incrementi di ricavi o riduzione di costi.

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