Tecniche e pratiche di management dell'innovazione

Innovation storytelling

Racconto dell'innovazione aziendale in modalità che la rendano di facile comprensione e assimilazione.
*

Descrizione

Racconto, da parte dell’organizzazione, della propria innovazione, in modalità che la rendano di facile comprensione e assimilazione.

Obiettivo del racconto è informare, educare e coinvolgere gli stakeholder, sia interni sia esterni.

Beneficio atteso
2
/3
Maturità
2
/5

Elementi di valore

  • ­Simmetria informativa e coinvolgimento delle persone interne.
  • ­Accrescimento della capacità dell’organizzazione di portare al mercato le innovazioni prodotte.
  • ­Valorizzazione della percezione di marca.

Fattori critici di successo

  • ­Acquisire e/o sviluppare competenze e capacità di storytelling.
  • ­Radicare il racconto nella realtà.

Nota metodologica

Le tecniche presenti nella ricerca sono presentate lungo cinque dimensioni: beneficio, maturità, descrizione, elementi di valore e fattori critici di successo.

La descrizione presenta in sintesi la tecnica in oggetto. Gli elementi di valori evidenziano i principali benefici attesi dall’utilizzo della tecnica. I fattori critici di successo sono indicazioni chiave per il pieno raggiungimento dei benefici attesi.

Descrizione, elementi di valore e fattori critici di successo contengono informazioni emerse dalla ricerca condotta da Gartner, arricchite dalla nostra esperienza e contestualizzate sul mercato.

Beneficio e maturità sono due indici da noi redatti per rendere immediata la comprensione della tecnica, pur dando una interpretazione fedele della metodologia Hype Cycle.

La maturità della tecnica è descritta con un indice da 1 a 5, che coincide con le fasi di sviluppo dell’innovazione secondo la metodologia Hype Cycle (i.e.: innovation trigger, peak of inflated expectations, trough of disillusionment, slope of enlightenment, plateau of productivity).

Il beneficio atteso dalla tecnica è  descritto con un indice da 1 a 3, dove 3 indica l’attesa di significativi incrementi di ricavi o riduzione di costi dall’uso della tecnica, mentre 1 indica la difficoltà di correlare l’utilizzo della tecnica a incrementi di ricavi o riduzione di costi.

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