Tecniche e pratiche di management dell'innovazione

Innovation training

Formazione su tecniche, strumenti e metodologie di innovazione e di gestione dell’innovazione.
*

Descrizione

Momenti o programmi di formazione che permettono ai discenti di comprendere ed applicare tecniche, strumenti e metodologie di innovazione e di gestione dell’innovazione.

Sono funzionali alla corretta gestione dell’innovazione e alla sua partecipazione. Possono essere svolti sia grazie a personale interno qualificato sia in collaborazione con società specializzate esterne.

Beneficio atteso
2
/3
Maturità
4
/5

Elementi di valore

  • ­Accrescere la capacità di innovazione dell’azienda nella quotidianità, quindi al di fuori dei momenti istituzionali di innovazione (e.g.: innovation workshop).
  • ­Accrescere l’efficacia delle iniziative di gestione dell’innovazione.

Fattori critici di successo

  • ­Inquadrare i momenti di formazione in un più ampio percorso di cambiamento e di sviluppo del personale.
  • ­Avere un middle management supportivo del processo di cambiamento culturale.

Nota metodologica

Le tecniche presenti nella ricerca sono presentate lungo cinque dimensioni: beneficio, maturità, descrizione, elementi di valore e fattori critici di successo.

La descrizione presenta in sintesi la tecnica in oggetto. Gli elementi di valori evidenziano i principali benefici attesi dall’utilizzo della tecnica. I fattori critici di successo sono indicazioni chiave per il pieno raggiungimento dei benefici attesi.

Descrizione, elementi di valore e fattori critici di successo contengono informazioni emerse dalla ricerca condotta da Gartner, arricchite dalla nostra esperienza e contestualizzate sul mercato.

Beneficio e maturità sono due indici da noi redatti per rendere immediata la comprensione della tecnica, pur dando una interpretazione fedele della metodologia Hype Cycle.

La maturità della tecnica è descritta con un indice da 1 a 5, che coincide con le fasi di sviluppo dell’innovazione secondo la metodologia Hype Cycle (i.e.: innovation trigger, peak of inflated expectations, trough of disillusionment, slope of enlightenment, plateau of productivity).

Il beneficio atteso dalla tecnica è  descritto con un indice da 1 a 3, dove 3 indica l’attesa di significativi incrementi di ricavi o riduzione di costi dall’uso della tecnica, mentre 1 indica la difficoltà di correlare l’utilizzo della tecnica a incrementi di ricavi o riduzione di costi.

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