Tecniche e pratiche di management dell'innovazione

Lean startup

Approccio metodologico cliente-centrico, tipicamente applicato allo sviluppo di prodotti e servizi digitali.
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Descrizione

Approccio metodologico cliente-centrico, tipicamente applicato allo sviluppo di prodotti e servizi digitali.

E’ considerata una metodologia scientifica per il decision-making, nata nel mondo imprenditoriale ma ormai ampiamente accettata e adottata anche nelle grandi organizzazioni.

Beneficio atteso
3
/3
Maturità
3
/5

Elementi di valore

  • ­Accelerazione dello sviluppo del prodotto.
  • ­Accrescimento della probabilità di successo del prodotto (product-market fit).
  • ­Sviluppo di una cultura organizzativa di vicinanza al mercato e di adattamento ad un contesto esterno in continuo mutamento.

Fattori critici di successo

  • ­Costruire in azienda capacità manageriale di accettazione dei principi della metodologia, particolarmente dirompente rispetto al modello tradizionale di governo e sviluppo di progetti in organizzazioni strutturate.

Nota metodologica

Le tecniche presenti nella ricerca sono presentate lungo cinque dimensioni: beneficio, maturità, descrizione, elementi di valore e fattori critici di successo.

La descrizione presenta in sintesi la tecnica in oggetto. Gli elementi di valori evidenziano i principali benefici attesi dall’utilizzo della tecnica. I fattori critici di successo sono indicazioni chiave per il pieno raggiungimento dei benefici attesi.

Descrizione, elementi di valore e fattori critici di successo contengono informazioni emerse dalla ricerca condotta da Gartner, arricchite dalla nostra esperienza e contestualizzate sul mercato.

Beneficio e maturità sono due indici da noi redatti per rendere immediata la comprensione della tecnica, pur dando una interpretazione fedele della metodologia Hype Cycle.

La maturità della tecnica è descritta con un indice da 1 a 5, che coincide con le fasi di sviluppo dell’innovazione secondo la metodologia Hype Cycle (i.e.: innovation trigger, peak of inflated expectations, trough of disillusionment, slope of enlightenment, plateau of productivity).

Il beneficio atteso dalla tecnica è  descritto con un indice da 1 a 3, dove 3 indica l’attesa di significativi incrementi di ricavi o riduzione di costi dall’uso della tecnica, mentre 1 indica la difficoltà di correlare l’utilizzo della tecnica a incrementi di ricavi o riduzione di costi.

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