Il nostro percorso di eccellenza peer acquisire le migliori pratiche di innovation management e gli strumenti per fare innovazione secondo le norme ISO 56000.
100+ manager e consulenti in sei anni hanno approfondito con noi casi reali e strumenti concreti, le norme ISO 56000 e hanno certificato le proprie competenze secondo la UNI 11814.
Struttura del comparto normativo ISO 56000. Principi e vocabolario essenziale. Elementi manageriali della strategia di innovazione a norma ISO 56001. Il profilo di competenze dell'Innovation Manager secondo la norma UNI 11814. Pre-requisiti per la certificazione dell'Innovation Manager e percorso certificativo.
Testimonianza aziendale di una azienda champion. Presentazione del caso aziendale che accompagnerà i lavori lungo tutto il percorso. Definizione dell’intento e del perimetro dell’innovazione. Identificazione degli stakeholder interni e degli stakeholder esterni dell’innovazione e della value architecture.
Risk-based thinking e norma ISO 31000. Trattazione del White paper Frictionless Innovation, nostro contenuto esclusiva di ricerca frutti dei lavori di più di 300 corporate in Europa. Identificazione dei rischi strategici per l’innovazione e definizione di azioni per il loro trattamento.
Definizione di un processo dedicato all’innovazione basato su principi di risk-based thinking, e delle relative responsabilità. Conoscenza come prodotto dell'innovazione e gestione del suo ciclo di vita secondo la norma ISO 30401. Modalità e strumenti operativi per gestire un portfolio più articolato di innovazione.
La proprietà intellettuale e i suoi diritti. Le opportunità del patent box per allentare i costi dell'innovazione. Gestire la proprietà intellettuale lungo il processo di innovazione. Definizione di una chiara matrice RACI per il processo di innovazione.
Strumenti di design thinking e di business design. Utilizzo delle liberating structures per la facilitazione dei percorsi di innovazione. Il DIKI model per la data-driven innovation.
Modelli di governance dell'innovazione. Modelli ed esempi di struttura e metastruttura organizzative dedicate all’innovazione. Definizione della matrice delle competenze di innovazione per le figure dedicate all’innovazione e per le figure che contribuiscono all’innovazione. Modalità e strumenti per la formazione e l'informazione.
Requisiti documentali ISO 56001. Checklist per la certificazione. L'auditing interno al sistema. Riesame di fine anno.
Requisiti e pre-requisiti pe la certificazione dell'Innovation Manager. Approfondimento dell'esame che svolgiamo in qualità di Ente di Certificazione accreditato da Accredia.
Quattro mattine online dal vivo con un gruppo di massimo dieci persone per dare ampio spazio al confronto e alla discussione di propri casi di lavoro.
Un business case accompagna l'intero percorso e la nostra checklist aziendale per la certificazione ISO 56001 rende tangibile cosa vuole certificare l'azienda.
Le testimonianze di quattro o più Innovation Manager di grandi aziende italiane offrono spunti concreti su modalità e sfide di governance dell'innovazione.
La prima sessione utile di esame di certificazione è il 12 ottobre online, con prova scritta dalle 9:00 alle 11:00 e prove orale e pratica a seguire.
Le nome ISO 56000, il sistema di gestione dell'innovazione e il profilo di competenza dell'Innovation Manager
Riconoscere e trattare barriere e frizioni all'innovazione.
Il processo di innovazione, i suoi strumenti e la gestione della conoscenza prodotta.
Modelli organizzativi, sviluppo di cultura dell'innovazione e requisiti per la certificazione aziendale.
Ciò che 100+ partecipanti alle edizioni passate hanno maggiormente apprezzato.
Per professionisti, persone fisiche e aziende che intendono iscivere un proprio collaboratore.
Entro il 9 settembre o fino ad esaurimento posti. Esame di certificazione escluso.
Ricevuta la domanda, in caso di posti disponibili invieremo via e-mail i moduli per finalizzare l'iscrizione.
