Governi l’innovazione aziendale con gli Standard ISO 56000?

Farlo, non è più una scelta.
Chief Innovation Officer

Il nostro periodico digitale di informazione

Tutte le nostre novità, ma non solo. Un affondo verticale sul management dell’innovazione, per ispirare l’azione del leader dell’innovazione aziendale.
Distinguere l’innovazione dal miglioramento e dallo sviluppo

Distinguere l’innovazione dal miglioramento e dallo sviluppo

Connotare l’innovazione aziendale al fine di distinguerla da ciò che è sviluppo o miglioramento è un tema cruciale, soprattutto in contesti di innovazione people-driven. La norma ISO 56000 “Gestione dell'innovazione - Fondamenti e vocabolario” indirizza l’azienda in questo percorso.
Governo dell’innovazione nell’industria della moda: il caso Gruppo Miroglio

Governo dell’innovazione nell’industria della moda: il caso Gruppo Miroglio

Al centro del modello di innovazione del Gruppo Miroglio si trova un processo sistematico di scansione del mercato dell’innovazione per intercettare soluzioni innovative che rispondono ai bisogni di innovazione dei brand di moda del Gruppo.
Creazione di una “safe zone” di sperimentazione al servizio delle unità di business aziendali: il caso Artsana

Creazione di una “safe zone” di sperimentazione al servizio delle unità di business aziendali: il caso Artsana

Applicazione dei paradigmi di innovazione design-driven per rompere i paradigmi del più tradizionale approccio all’innovazione di prodotto basato sull’individuazione di segmenti e bisogni dei consumatori tramite ricerche di mercato.
Applicazione degli Standard ISO 56000 nella Ricerca, Sviluppo e Innovazione

Applicazione degli Standard ISO 56000 nella Ricerca, Sviluppo e Innovazione

Nel contributo AIRI al Libro Bianco 2023 viene esplorata la convivenza tra miglioramento delle performance di prodotto attraverso la tecnologia e realizzazione di valore attraverso il lavoro con gli stakeholder fruitori dei risultati della ricerca e sviluppo.