Bigino di innovazione

Il bigino di innovazione è la raccolta di contenuti che fanno luce sui temi chiave dell'innovazione aziendale. I contenuti sono preparati con cura e con il livello di profondità utile ad inquadrare il più pienamente possibile il tema trattato. Il bigino di innovazione è il nostro impegno divulgativo per la sana e corretta gestione dell'innovazione nelle aziende italiane di ogni settore e dimensione.

Pezzi del bigino

Tutti i pezzi del bigino sono presentati qui di seguito. Tutti i pezzi hanno valore attuale, è infatti nostra cura aggiornare o archiviare i contenuti non più attuali. L'ordine è cronologico, dalla pubblicazione più recente a quella meno recente. I temi trattati affondano le proprie radici dagli interesse degli stakeholder che intercettiamo mese dopo mese. Da qui, la scelta dell'ordine cronologico.

Knowledge Management: l’approccio olistico riconosciuto

Knowledge management, da iniziative spot ad approccio olistico seguendo la standardizzazione internazionale ISO 30401.

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Requisiti Innovation Manager nella norma UNI 11814

Innovation Manager, i requisiti professionali posti dalla norma UNI 11814 ne definiscono la professione e le modalità con cui diventarlo.

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ISO 56003 per innovare con l'ecosistema

Modus operandi di relazione con l’ecosistema di innovazione e connubio con l’intera gestione dell’innovazione aziendale.

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ISO 56000 per il governo dell'innovazione

Serie di Standard ISO 56000: struttura della serie, importanza per l’impresa, pregiudizi da abbandonare e nuove professioni dell’innovazione.

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Innovazione nelle PMI: farla con la ISO 56000

Innovazione nelle PMI: pratiche attuali, nuovi standard internazionali per governarla e prospettive certificative.

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Innovazione strategica per diventare antifragili

Cosa si intende per innovazione strategica e come governare l’innovazione aziendale quando questa riveste la dovuta dimensione strategica.

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Innovazione incrementale e radicale

Innovazione incrementale e radicale: cosa sono, cosa hanno in comune e perché costruire un paniere bilanciato di progetti che le contempli entrambe.

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ISO 56001, requisiti di gestione dell'innovazione

Obiettivi dello Standard ISO 56001, perché è utile e quali scenari abilita per le imprese e per i professionisti.

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Chief Innovation Officer: chi è e come lo si diventa

Chief Innovation Officer: chi è, nelle sue declinazioni in funzione del contesto aziendale e come si diventa leader dell’innovazione aziendale.

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ISO 56004, il riferimento per l'Innovation Management Assessment

Obiettivo dell'Innovation Management Assessement, perchè seguire lo Standard per realizzarlo e con quale modalità.

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Innovazione organizzativa: l'unica possibile

Innovazione organizzativa, disambiguazione del termine e introduzione alle linee guida organizzative internazionali per innovare.

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Certificazione ISO 56002: è possibile ottenerla?

Cosa si intende per certificazione ISO 56002 e come muoversi con la giusta misura nel mondo delle certificazioni di innovazione.

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Innovazione aziendale: casualità o organizzazione?

Innovazione aziendale: perchè governarla e come farlo grazie agli standard internazionali ISO 56000.

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ISO 56002: lo standard per l'innovazione aziendale

Cosa è lo Standard ISO 56002, perché utilizzarlo come riferimento e come comprenderne a fondo il valore.

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