Come si costruisce un piano di azioni capace di coinvolgere l’intera organizzazione nell'innovazione? È stata questa la domanda al centro del workshop sul change management per l’innovazione che abbiamo organizzato come momento di approfondimento e confronto successivo all’Innovation Management Forum 2026, ospitato da Zucchetti presso lo Zucchetti Village.
L’incontro ha riunito Innovation Manager di grandi aziende con l’obiettivo di esplorare un tema sempre più centrale: il successo dell’innovazione non dipende soltanto dai processi, ma soprattutto dalla capacità di rendere questi processi efficaci coinvolgendo persone, competenze e funzioni aziendali grazie ad un percorso di cambiamento.
I dati emersi durante l’ultima edizione italiana dell’Innovation Management Forum 2026 mostrano infatti una forte convergenza tra le oltre 120 aziende partecipanti: l’innovazione viene ormai considerata un fenomeno collettivo e organizzativo, che richiede comunicazione interna, formazione e partecipazione diffusa per generare risultati concreti e sostenibili.
Per affrontare questa sfida, il workshop ha approfondito il modello ADKAR, uno dei framework più riconosciuti a livello internazionale per la gestione del cambiamento. Il modello individua cinque passaggi fondamentali: Awareness, Desire, Knowledge, Ability e Reinforcement. Un percorso che accompagna le persone dalla comprensione delle ragioni del cambiamento fino alla sua adozione e consolidamento nel tempo, e che noi, in Lapetre, conosciamo bene e applichiamo quotidianamente con le organizzazioni clienti.
Accanto agli aspetti metodologici, la giornata ha consentito di confrontarsi su esperienze concrete di applicazione del change management in contesti aziendali complessi. Tra i casi presentati, quello di un gruppo industriale nato attraverso acquisizioni che ha costruito un percorso condiviso per diffondere il proprio modello di innovazione tra le diverse società, utilizzando workshop, affiancamento operativo e momenti di verifica dei risultati.
Il cuore dell’iniziativa è stato però il laboratorio collaborativo sviluppato attorno all’esperienza della funzione Preclinical R&D di una nota casa farmaceutica italiane. La testimonianza del Pipeline Innovation Director della casa farmaceutica ha offerto ai partecipanti un’occasione concreta per approfondire le dinamiche di coinvolgimento interno in un settore molto particolare come quello farmaceutico.
Guidati da Flavio Ubezio, i partecipanti hanno lavorato in gruppi utilizzando uno strumento operativo basato sul framework ADKAR per progettare iniziative, azioni e percorsi di engagement coerenti con le diverse fasi del cambiamento. Il confronto tra le diverse prospettive ha permesso di raccogliere idee, approcci e best practice utili a sostenere l’evoluzione dei programmi di innovazione nelle rispettive organizzazioni e proporre, al referente della casa farmaceutica caso-studio, azioni per migliorare il coinvolgimento dei colleghi.
L’evento ha rappresentato anche un’importante occasione di networking e scambio tra professionisti che quotidianamente affrontano la sfida di trasformare l’innovazione da attività specialistica a competenza diffusa all’interno delle aziende. Un confronto aperto che ha confermato come il vero fattore abilitante dell’innovazione sia la capacità delle organizzazioni di accompagnare le persone nel cambiamento.
Con iniziative come questa, Lapetre continua a supportare imprese e Innovation Manager nello sviluppo di modelli, strumenti e competenze capaci di rendere l’innovazione un processo partecipato, misurabile e sostenibile nel tempo.
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