L'Aeroporto Guglielmo Marconi di Bologna rappresenta uno dei principali scali italiani e uno snodo strategico per la mobilità nazionale e internazionale. Grazie alla sua posizione al centro di uno dei territori più dinamici d'Europa, collega ogni anno milioni di passeggeri con decine di destinazioni nazionali e internazionali, svolgendo un ruolo fondamentale per lo sviluppo economico, turistico e industriale dell'Emilia-Romagna.
Negli ultimi anni lo scalo ha affiancato alla crescita infrastrutturale un forte investimento in innovazione, digitalizzazione e sostenibilità, con l'obiettivo di migliorare l'esperienza dei passeggeri, aumentare l'efficienza operativa e rafforzare il legame con il proprio ecosistema territoriale.
L'innovazione rappresenta da tempo uno dei pilastri strategici dell'Aeroporto di Bologna. Nel corso degli anni sono state introdotte numerose iniziative dedicate alla digitalizzazione dei servizi, all'ottimizzazione dei processi operativi e allo sviluppo di nuovi strumenti per l'ascolto e il coinvolgimento degli utenti.
Parallelamente, l'aeroporto ha costruito un modello organizzativo sempre più orientato all'innovazione diffusa, promuovendo la collaborazione tra funzioni aziendali, partner tecnologici, startup, università e stakeholder del territorio. Questo percorso ha consentito allo scalo di consolidare una cultura dell'innovazione capace di accompagnare la trasformazione del settore aeroportuale e rispondere in modo proattivo alle nuove esigenze di passeggeri e operatori.
Dal 20218 ad oggi l'aeroporto ha realizzato numeri significativi in materia di gestione dell'innovazione: 800 persone coinvolte; 150 progetti avviati; 35 esperienze di open innovation con startup. E uno sguardo al futuro altrettanto chiaro: un nuovo piano con 46 iniziative e una forte spinta sull’innovazione “dal basso”, dove le idee nascono dalle persone e si trasformano in progetti.
In questo contesto, Lapetre supporta l'Aeroporto di Bologna nel rinnovamento del proprio Piano Innovazione, con l'obiettivo di rafforzare ulteriormente la capacità dell'organizzazione di generare, selezionare e sviluppare nuove opportunità di miglioramento e crescita.
Le attività riguarderanno sia l'evoluzione della governance dell'innovazione sia il consolidamento dei meccanismi di partecipazione interna. In particolare, lavoreremo allo sviluppo di iniziative di generazione bottom-up delle idee, al coinvolgimento dell'innovation team esteso alle diverse funzioni aziendali e alla diffusione di strumenti e metodologie condivise per trasformare le intuizioni delle persone in progetti concreti.
Proseguirà inoltre il percorso congiunto sul Marconi Living Lab, l'iniziativa attraverso cui l'aeroporto coinvolge la propria comunità aeroportuale nella sperimentazione e valutazione di nuove soluzioni. Il Living Lab rappresenta uno spazio di confronto tra passeggeri, operatori, partner e dipendenti, consentendo di raccogliere feedback, validare nuove idee e orientare l'evoluzione dello scalo sulla base delle esigenze reali degli stakeholder.
Le più recenti iniziative e collaborazione che abbiamo comunicato.
Oltre 120 innovation leader a confronto sul tema della misurazione dell’innovazione per contribuire al white paper internazionale dell’Innovation Management Forum.
Dalle idee delle persone ai progetti di trasformazione: il nuovo Piano Innovazione punta a rafforzare la partecipazione diffusa e la collaborazione tra tutte le funzioni aziendali.
L’Advisory Board definisce le priorità della nuova edizione del Forum dedicata alla misurazione dell’impatto e delle performance dell’innovazione.
