Si è svolta il 27 maggio la riunione annuale italiana dell'Innovation Management Forum, che ha visto la partecipazione di oltre 120 aziende e dei loro responsabili innovazione per confrontarsi sul tema "Measuring Innovation" e contribuire allo sviluppo del white paper internazionale che raccoglierà evidenze, pratiche ed esperienze provenienti dalle principali corporate europee.
L'Innovation Management Forum è la community internazionale dei leader dell'innovazione fondata da Lapetre con l'obiettivo di creare un luogo di confronto tra grandi imprese sui temi più rilevanti per la gestione dell'innovazione. Ogni anno il Forum concentra i propri lavori su una sfida specifica, coinvolgendo centinaia di aziende in tavoli di discussione, momenti di ricerca e attività di benchmark.
L'approccio del Forum si basa sullo scambio di esperienze tra pari e sulla raccolta di evidenze concrete provenienti dalle organizzazioni partecipanti. I risultati del percorso confluiscono in un white paper finale che sintetizza le principali pratiche emergenti e fornisce indicazioni operative per manager, aziende e stakeholder dell'ecosistema dell'innovazione.
L'edizione 2026 è dedicata al tema della misurazione dell'innovazione, una delle questioni più dibattute tra innovation manager e decision maker aziendali. Nonostante gli investimenti crescenti in innovazione, molte organizzazioni continuano infatti a interrogarsi su come valutare in modo efficace i risultati ottenuti e su quali metriche utilizzare per orientare le decisioni.
Durante i tavoli di lavoro, i partecipanti si sono confrontati su quattro quesiti fondamentali: il valore che le organizzazioni si aspettano dall'innovazione, gli indicatori utilizzati per monitorarne lo stato di salute, i risultati necessari per favorire la scalabilità dei progetti innovativi e le modalità con cui promuovere processi decisionali basati su dati ed evidenze.
Il confronto ha evidenziato come le aziende stiano progressivamente superando una visione dell'innovazione basata esclusivamente sul numero di idee o progetti avviati, orientandosi verso modelli di misurazione in grado di valutare l'impatto generato sul business, sulle persone e sulla capacità dell'organizzazione di innovare nel tempo.
I contributi raccolti durante la riunione italiana confluiranno, insieme a quelli provenienti dagli altri incontri internazionali del Forum, nel white paper "Measuring Innovation", che sarà pubblicato al termine del percorso di ricerca e offrirà una sintesi delle migliori pratiche emerse a livello europeo.
Dal gathering italiano dell’Innovation Management Forum 2026 emerge una visione dell’innovazione sempre più pragmatica e orientata ai risultati. Le aziende non la considerano più solo come sperimentazione, ma come una leva strategica per generare crescita, efficienza, valore per il cliente e trasformazione organizzativa.
Tra gli indicatori più monitorati spicca il funnel dell’innovazione, con particolare attenzione alla capacità di trasformare idee in PoC e PoC in iniziative di business scalabili. Più del numero di idee generate, conta infatti la capacità di far avanzare i progetti lungo il percorso di sviluppo.
Un secondo tema centrale è rappresentato dalla velocità di esecuzione. Time-to-market, tempi di sviluppo e rapidità di implementazione sono considerati indicatori fondamentali della maturità innovativa delle organizzazioni e della loro competitività.
Grande attenzione viene inoltre dedicata all’impatto economico dell’innovazione, misurato attraverso metriche come ROI, nuovi ricavi, marginalità, riduzione dei costi e quota di mercato. L'obiettivo è dimostrare il contributo concreto dell'innovazione alla creazione di valore per l'azienda.
Particolare rilevanza assume infine la gestione dei Proof of Concept (PoC), considerati il passaggio cruciale tra sperimentazione e industrializzazione. La loro efficacia viene valutata in base alla qualità delle evidenze raccolte, alla capacità di attrarre clienti e alla possibilità di trasformarsi in soluzioni scalabili.
Perché un progetto possa scalare, non basta che sia promettente: deve dimostrare valore economico, validazione del bisogno di mercato e reale adozione da parte dei clienti. Replicabilità, integrazione nei processi aziendali, sponsorship interna e allineamento con la strategia aziendale emergono come i principali fattori abilitanti della crescita.
"La riunione ha confermato quanto vediamo ogni giorno nel nostro lavoro al fianco delle imprese: l'innovazione, nella maggior parte dei contesti, ha un orizzonte di breve o brevissimo termine" il commento di Flavio Ubezio, fondatore e Direttore Scientifico del Forum, che ora guarda alla riunione internazionale per completare la ricerca.
Le più recenti iniziative e collaborazione che abbiamo comunicato.
Oltre 120 innovation leader a confronto sul tema della misurazione dell’innovazione per contribuire al white paper internazionale dell’Innovation Management Forum.
Dalle idee delle persone ai progetti di trasformazione: il nuovo Piano Innovazione punta a rafforzare la partecipazione diffusa e la collaborazione tra tutte le funzioni aziendali.
L’Advisory Board definisce le priorità della nuova edizione del Forum dedicata alla misurazione dell’impatto e delle performance dell’innovazione.
