Innovation governance committee

• Assicurazione e comunicazione dell’impegno della direzione nel gestire e nel fare innovazione.
• Assicurazione del monitoraggio in itinere dei risultati di innovazione e della sua gestione.
• Garanzia del coinvolgimento del livello di autorità necessario a prendere decisioni critiche e ad allocare le risorse opportune, anche in itinere.

• Costruire il giusto modello di governance, che consideri la natura esplorativa e quindi meno prevedibile dell’innovazione.
• Stabilire un comitato con l’adeguato livello di autorità, finalizzata a favorire l’innovazione in azienda e non a fare esso stesso innovazione.

Le tecniche presenti nella ricerca sono presentate lungo cinque dimensioni: beneficio, maturità, descrizione, elementi di valore e fattori critici di successo.

La descrizione presenta in sintesi la tecnica in oggetto. Gli elementi di valori evidenziano i principali benefici attesi dall’utilizzo della tecnica. I fattori critici di successo sono indicazioni chiave per il pieno raggiungimento dei benefici attesi.

Descrizione, elementi di valore e fattori critici di successo contengono informazioni emerse dalla ricerca condotta da Gartner, arricchite dalla nostra esperienza e contestualizzate sul mercato.

Beneficio e maturità sono due indici da noi redatti per rendere immediata la comprensione della tecnica, pur dando una interpretazione fedele della metodologia Hype Cycle.

La maturità della tecnica è descritta con un indice da 1 a 5, che coincide con le fasi di sviluppo dell’innovazione secondo la metodologia Hype Cycle (i.e.: innovation trigger, peak of inflated expectations, trough of disillusionment, slope of enlightenment, plateau of productivity).

Il beneficio atteso dalla tecnica è  descritto con un indice da 1 a 3, dove 3 indica l’attesa di significativi incrementi di ricavi o riduzione di costi dall’uso della tecnica, mentre 1 indica la difficoltà di correlare l’utilizzo della tecnica a incrementi di ricavi o riduzione di costi.