co-innovation

Il nostro percorso, passato e futuro

Un giornale per ricordare le cose che ci piace vengano ricordate. Per le cose brutte abbiamo altre modalità.

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Novità che ci riguardano

Nuove inziative, scadenze, commenti a notizie e tutto ciò che riteniamo rilevante per farti sapere chi siamo.

STEF Italia S.p.A. si certifica ISO 56001 e condivide le buone pratiche per ottenerla

Alla certificazione del sistema di gestione dell’innovazione a norma ISO 56001, l’azienda, filiale italiana del Gruppo europeo STEF, specialista europeo del trasporto e della logistica agroalimentare a temperatura controllata condivide le buone pratiche per ottenere questa nuova certificazione nell’ambito dei lavori dell’Associazione Italiana Innovation Manager.

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Innovation Management Forum, da salotto a casa della collaborative innovation

Il salotto dei leader dell’innovazione della grande industria italiana si amplia in casa della collaborative innovation. Oltre all’evento iconico che riunisce oltre 200 leader dell’innovazione, nel 2025 arriva un palinsesto di iniziative proposte dalle aziende partner per collaborare lungo specifiche catene del valore.

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Cosa sta succedendo a cinque mesi dalla pubblicazione della ISO 56001:2024?

Le imprese stanno richiedendo, e conseguendo, le certificazioni di sistema, ma gli accreditamenti procedono a rilento. E’ logico attendersi le prime certificazione accreditate entro la fine del 2025.

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Definita la programmazione annuale dell’Associazione Italiana Innovation Manager

Oltre all’aggiornamento professionale per gli associati, cuore pulsante dell’associazione, prendono il via le attività di divulgazione, relazioni istituzionali e partnership con service provider a beneficio degli Associati.

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Innovation Management Forum: confermato il tema dell’edizione 2025

L’Advisory Group, attivo da 11/2024, ha elaborato il tema che guiderà il confronto dell’edizione 2025 dell’evento annuale dei leader dell’innovazione italiana: frictionless innovation.

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Pesce d’aprile: riparte il Master Executive in Innovation Management

Si svolgerà online i pomeriggi del 1 e del 3 aprile, oltre otto ore di formazione propedeutica tramite videolezioni. A seguire, il 7/4, si svolgerà l’esame di certificazione per Innovation Manager a norma UNI 11814. Iscrizioni al Master agevolate in early booking fino al 28/2.

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L’Innovation Board è davvero un efficace strumento di governance dell’innovazione?

Le aspettative degli albori stanno facendo spazio ad una maggiore cautela nell’istituzione degli Innovation Board, strumento di potenziale grande utilità e richiesto dalle linee guida ISO 56000, ma di cui è necessario conoscere i rischi di insuccesso e prevenirli.

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Pubblicato il Libro Bianco dell’Innovation Management 2024

Intelligenze artificiali, Innovation Manager certificati nelle aziende e gestione strategica del rischio di fallimento dei progetti di innovazione sono al centro dell'edizione di quest’anno, liberamente accessibile a tutti.

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Bormioli Pharma e Lapetre rinnovano la collaborazione per il co-innovation lab

Il workshop annuale di co-innovazione di Bormioli Pharma è stato realizzato ancora una volta in collaborazione con noi, con la sfida di portare questa giornata di co-creazione su scala internazionale. Missione compiuta!

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Alla scoperta dell’Innovation Manager, con noi ed Erickson

In collaborazione con la casa editrice Erickson, Lapetre ha pubblicato la favola per raccontare ai ragazzi delle scuole medie la professione dell’Innovation Manager. E, insieme alle aziende partner, questa prima edizione si svilupperà in una collana di orientamento sulle professioni di oggi e domani.

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Chief Innovation Officer

Il nostro periodico digitale di informazione

Tutte le nostre novità, ma non solo. Un affondo verticale sul management dell’innovazione, per ispirare l’azione del leader dell’innovazione aziendale.
Esigenze latenti della collettività al servizio della sostenibilità dell’industria farmaceutica: il caso Bormioli Pharma
Dal Libro bianco

Esigenze latenti della collettività al servizio della sostenibilità dell’industria farmaceutica: il caso Bormioli Pharma

Un processo strutturato che parte dall’osservazione etnografica dei clienti dei clienti per giungere all’ideazione e prototipazione di concept innovativi di packaging primario farmaceutico che abbia un impatto in termine di sostenibilità, usabilità, connettività o tracciabilità.
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Nasce l’Associazione Italiana Innovation Manager (AIIM)
News

Nasce l’Associazione Italiana Innovation Manager (AIIM)

AIIM Associazione Italiana Innovation Manager è la casa degli Innovation Manager, in particolare i piccoli professionisti certificati a norma UNI 11814. Un punto di riferimento per la crescita professionale dei soci e della professione, iscritta alla sezione II “Associazioni che rilasciano l’attestazione di qualità e qualificazione professionale dei servizi” del Ministero delle Imprese e del Made in Italy.
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Sperimentare sistematicamente soluzioni digitali potenzialmente dirompenti nei servizi finanziari: il caso Agos
Dal Libro bianco

Sperimentare sistematicamente soluzioni digitali potenzialmente dirompenti nei servizi finanziari: il caso Agos

La Innovation Factory, struttura dedicata appunto alla sperimentazione pre-industriale delle soluzioni innovative, lavora con un processo in tre fasi alimentato dall’analisi esterna di trend, tecnologici e non, ed interna di fabbisogni di innovazione.
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Gestione della proprietà intellettuale: tassello manageriale essenziale, lungo tutto il processo di innovazione
Dal Libro bianco

Gestione della proprietà intellettuale: tassello manageriale essenziale, lungo tutto il processo di innovazione

La gestione della proprietà intellettuale vive infatti oggi una evoluzione, dalla sola protezione e valorizzazione degli asset immateriali che si generano lungo il processo di innovazione all’istituzione di politiche e prassi che permettano di riconoscere e valorizzare al meglio la proprietà intellettuale stessa. Lo Standard ISO 56005 offre spunti preziosi in questa direzione.
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Distinguere l’innovazione dal miglioramento e dallo sviluppo
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Distinguere l’innovazione dal miglioramento e dallo sviluppo

Connotare l’innovazione aziendale al fine di distinguerla da ciò che è sviluppo o miglioramento è un tema cruciale, soprattutto in contesti di innovazione people-driven. La norma ISO 56000 “Gestione dell'innovazione - Fondamenti e vocabolario” indirizza l’azienda in questo percorso.
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Governo dell’innovazione nell’industria della moda: il caso Gruppo Miroglio
Dal Libro bianco

Governo dell’innovazione nell’industria della moda: il caso Gruppo Miroglio

Al centro del modello di innovazione del Gruppo Miroglio si trova un processo sistematico di scansione del mercato dell’innovazione per intercettare soluzioni innovative che rispondono ai bisogni di innovazione dei brand di moda del Gruppo.
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Creazione di una “safe zone” di sperimentazione al servizio delle unità di business aziendali: il caso Artsana
Dal Libro bianco

Creazione di una “safe zone” di sperimentazione al servizio delle unità di business aziendali: il caso Artsana

Applicazione dei paradigmi di innovazione design-driven per rompere i paradigmi del più tradizionale approccio all’innovazione di prodotto basato sull’individuazione di segmenti e bisogni dei consumatori tramite ricerche di mercato.
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Applicazione degli Standard ISO 56000 nella Ricerca, Sviluppo e Innovazione
Dal Libro bianco

Applicazione degli Standard ISO 56000 nella Ricerca, Sviluppo e Innovazione

Nel contributo AIRI al Libro Bianco 2023 viene esplorata la convivenza tra miglioramento delle performance di prodotto attraverso la tecnologia e realizzazione di valore attraverso il lavoro con gli stakeholder fruitori dei risultati della ricerca e sviluppo.
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Pubblicato il Libro Bianco dell’Innovation Management (ed. 2023)
News

Pubblicato il Libro Bianco dell’Innovation Management (ed. 2023)

L’edizione 2023 è la prima pubblicazione di questo prezioso documento annuale di osservatorio sul management dell’innovazione in Italia, da noi coordinato insieme a partner tecnici qualificati.
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Nuovo formato per il Master Executive in Innovation Management
Update

Nuovo formato per il Master Executive in Innovation Management

Nella nuova forma abbiamo privilegiato la concentrazione dell’impegno su quattro incontri anziché otto e introdotto nuove attività laboratoriali.
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